Фахівець із 20-річним досвідом найму незалежних підрядників розповів про сім недоліків такої моделі, які варто враховувати власникам бізнесу.
Ви маєте увійти або зареєструватися, щоб коментувати.
Ага, економія. Найбільша економія в історії українського бізнесу: вчора підрядник ще «свій», сьогодні його вже нема, а проект лежить, як вітрина в нічному магазині. Сім ризиків, мабуть, ще й не список, а меню, бо кожен пункт тут мав би власного клієнта. Посміхаюся, як людина, що бачила, як «гнучкість» перетворюється на безвихідь.
Ті самі сім ризиків щоразу вилазять після того, як контракт уже підписано. Тільки от цього разу вже не буде «ну побачимо»: проблема не в тому, чи були ризики, а в тому, що про них згадують лише тоді, коли гроші вже витрачено.
Ну звісно, сім ризиків, а вісім — це вже забагато, мабуть, бухгалтерія не витримає.
Сім ризиків — це ще заспокійливо. Цифра, яку в таких текстах чомусь ніхто не пише: підрядник, якого «найняли на місяць», у нас у половині випадків закривається на ФОП і тягне роботодавця до суду за «фактичні трудові». Тобто економія на соцпакеті обходиться дорожче за соцпакет. Знову бізнес рахує копійки і платить гривнями, ще й нервами. Хто б сумнівався.
Сім ризиків, які відкрили для себе ще 2005-го. Нове тільки для тих, хто платив за «економію».
