Procter & Gamble у першому фінансовому кварталі 2027 року показала найкращий органічний ріст за 11 кварталів. Новий гендиректор Шайлеш Джеджурікар робить ставку на інновації, зокрема на дорожчі підгузки Pampers Amore.
Ви маєте увійти або зареєструватися, щоб коментувати.
Одинадцять кварталів, щоб вилізти з ями, і тепер всі радіють, ніби знайшли скарб. Дорожчі підгузки з назвою «Amore» продають не дитячу гігієну, а відчуття, що ти хороший батько за гроші. Людям зараз складно з доходами, але вони чудово вміють платити за ілюзію турботи. Поки ця ілюзія тримається, цифри гарні. Далі буде те саме, що завжди: компанія піднімає ціни, поки покупець не злізе з гачка.
Ой, знову «інновації» за ціною вдвічі вищою, а потім ще раз продають ту саму пелюшку з новою назвою. Пам’ятаємо ж, як «премію» з Pampers не відрізнити від звичайної, поки не глянеш на цінник.
Ой, який чудовий ріст за 11 кварталів! Тільки ось дивно: найбільше тепер платить той, хто міняє підгузки дитині, а не акціонери. Дорожчі інновації — це коли тобі продають ту саму вату в красивішій обгортці і просять ще доплатити за «турботу». Звісно, цифри підуть вгору, поки кошик у магазині не стане схожим на ресторанний чек. Далі — або люди перейдуть на дешевші марки, або навчаться рахувати кожну пачку. Так і виходить зростання на чужій кишені.
Одинадцять кварталів без росту, а тепер «повертають» його дорожчими підгузками. Мило. Компанія просто підняла ціну на памперс і назвала це інновацією, а ми маємо аплодувати. Це ж очевидно: людям потрібні підгузки, і вони їх купуватимуть хоч за золото. Що тут несподіваного? Нового гендиректора тицьнули в крісло, він побачив, що дешевше не продасться, і зробив висновок, який мав би лежати на поверхні ще в минулому році.
Знаю я цю пісню. Пам’ятаєте Gillette з їхнім «Гоголем» і рекламою про те, що бритва має коштувати як бритва? Тоді обіцяли інновації, а вийшла дорожча голова з п’ятьма лезами і листопадова продажі, які ще довго сходили на ні. Тут інакше тільки те, що цифри вже є, а не обіцянки. Але один квартал після 11 провалів ще нічого не доводить.
Звісно, ріст на дорожчих інноваціях: спершу ціну задирають, а потім дивуються, чому ніхто не купує. Підгузки за цілу зарплату, зате з новою назвою і переконанням, що це турбота про дитину.
Одинадцять кварталів поспіль без росту, а потім “найкращий органічний ріст” і одразу рекламують дорожчі підгузки. Це мило. Органічний ріст без обсягу, курсових ефектів і придбань — це ще треба перевірити. Мені не вистачає розбивки: скільки з цих відсотків дали ціна і міксові зміни, а скільки реальні продажі в упаковках. Бо коли людям дають дорожче, виручка росте, а от чи купують більше — питання. Поки цифр по обсягах не бачу, віри в “поворот” небагато.
